O Grupo Sesé é um operador logístico integrado que tem vindo a conceber e a fornecer soluções em todo o mundo há mais de 20 anos. O seu modelo de negócio evoluiu de um 3PL para um 4PL, tendo dado passos significativos nos últimos dois anos ao reforçar as suas divisões de expedição e distribuição de comércio eletrónico. Hoje falamos com Ana Sesé, Vice-Presidente do Conselho de Administração do Grupo Sesé e Presidente da Fundação Sesé.
Como é que começaram?
O meu irmão e eu dizemos sempre que o meu pai, Alfonso Sesé, lançou as bases do que o grupo é atualmente. Em 1965, em Urrea de Gaén, uma pequena aldeia de Teruel, começou a comprar e a vender produtos agrícolas. Adoeceu e, alguns anos mais tarde, o meu irmão e eu decidimos criar a nossa própria empresa de transportes e vejam como mudou!
Crescemos e evoluímos. Especializámo-nos em logística, serviços industriais, comércio eletrónico… e hoje cobrimos todas as necessidades da cadeia de abastecimento. Esforçamo-nos por estar na vanguarda da investigação e da inovação em matéria de tecnologia e de sistemas.
Atualmente, contamos com uma equipa de 10.000 profissionais em 20 países, uma frota de 3.000 unidades e realizamos 12 milhões de montagens por ano. Temos um volume de negócios anual de 750 milhões de euros.
Ana, apesar de seres uma mulher de negócios, encontraste algum obstáculo na tua carreira por seres mulher?
Tenho tido sorte. Estive sempre na parte administrativa da empresa e dediquei-me ao trabalho, trabalho e trabalho. É verdade que, desde o início, não encontrei obstáculos pelo facto de ser mulher. No entanto, vejo isso quando há mulheres que vêm de fora da empresa, e ainda mais quando ocupam cargos de direção.
Que políticas desenvolveram para alcançar uma verdadeira igualdade dentro da empresa?
No nosso grupo, na parte empresarial, 70% de nós somos mulheres. Na logística e nos transportes, como é óbvio, a maioria são homens.
Estamos a trabalhar para a igualdade. É por isso que desenvolvemos várias políticas em matéria de igualdade e de equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada. Atualmente, estamos a implementar medidas como a adaptação dos horários de trabalho, horários de trabalho flexíveis para pais e mães com filhos menores de 12 anos a seu cargo e horários de trabalho reduzidos para o acolhimento legal de crianças.
Quais são, na sua opinião, as qualidades mais importantes para aceder a cargos de responsabilidade?
Uma coisa que sempre tivemos em mente em casa: querer fazer as coisas bem. Mas também respeitar os outros, pôr-se no lugar deles e ajudá-los tanto quanto possível. Em duas palavras: esforço e empatia.
Qual é a melhor coisa de ser empresário?
Poderia dizer que a liberdade de depender das suas decisões, mesmo que isso signifique uma maior responsabilidade que, por vezes, o mantém acordado à noite… (risos), mas o melhor é saber que estamos a realizar o nosso próprio projeto, neste caso o do meu irmão e o meu.
O que vos preocupa ou que desafios têm pela frente?
Preocupamo-nos com a saúde e a segurança de todos os nossos profissionais e o nosso principal objetivo é zero acidentes. É por isso que fazemos muita formação e prevenção. Estamos também conscientes da necessidade de reduzir a nossa pegada de CO2.
Mas a paixão de Ana é a Fundação Sesé, que lançou há quase 10 anos e da qual é presidente. Com esta fundação, diz ela, quer contribuir para uma sociedade mais próspera.
Em que consiste o vosso trabalho?
A Fundação Sesé é uma organização sem fins lucrativos criada para ajudar a melhorar o bem-estar e a qualidade de vida das pessoas. Estamos empenhados na igualdade de oportunidades. É por isso que nos dedicamos à inclusão e integração de pessoas com deficiência ou em risco de exclusão social no mercado de trabalho.
O que é que fazem?
Fazemo-lo através de três áreas de ação: formação e emprego, centros especiais de emprego e ação social.
Atualmente, dispomos de dois centros especiais de emprego, um em Saragoça e outro em Martos (Jaén). Trata-se de centros onde proporcionamos aos trabalhadores com deficiência um trabalho produtivo e remunerado para facilitar a sua integração no mercado de trabalho.
Em termos de formação e emprego, desenvolvemos o programa “Imprescindibles” com a Fundação Down de Saragoça, um módulo de formação em tarefas administrativas no qual participaram 10 pessoas, com a possibilidade de encontrar um emprego para pessoas com deficiências intelectuais. Estamos muito satisfeitos porque seis delas já entraram em grandes empresas como a Saica e a Fersa.
Temos uma oficina escolar sobre a digitalização de documentos que fazem parte do património histórico de Aragão, financiada pelo INAEM. Envolve 10 jovens com idades compreendidas entre os 16 e os 25 anos que não quiseram terminar a sua escolaridade e são considerados vulneráveis.
Apesar de trabalhar com pessoas com deficiência há já alguns anos, é fácil integrá-las no mundo do trabalho?
A integração no mundo do trabalho é complicada para toda a gente, pelo que, logicamente, as pessoas com deficiência têm um pouco mais de dificuldade. Apesar disso, a nossa experiência neste domínio tem sido muito positiva. Tentamos dar-lhes emprego, quer recrutando-os através de empresas normais, quer integrando-os nos nossos centros especiais de emprego. Embora estejam protegidas pela Lei Geral sobre a Deficiência, as pessoas com deficiência são um grupo que necessita de apoio permanente, tanto por parte do governo como do sector privado. É também verdade que, nos últimos anos, as instituições e as empresas se tornaram mais sensíveis a esta questão. Na minha opinião, este facto é fundamental para conseguirmos uma sociedade mais justa e solidária.
Bem, em termos de ação social, a nossa Fundação implementa uma grande variedade de iniciativas sociais, muitas das quais respondem a necessidades actuais.
Por exemplo, temos dois eventos de solidariedade. O Sesé Bike Tour, realizado há alguns dias com um total de 526 participantes, durante o qual angariámos 19.500 euros para o projeto “S.O.S. ! Famílias Vulneráveis, Ucrânia”, que se centra na população ucraniana após a recente guerra.
O outro evento é a gala musical, que costumamos organizar em novembro. Há dois anos, com o dinheiro angariado, construímos um cinema para as crianças internadas no hospital Miguel Servet, em Saragoça.
Temos programas de ajuda alimentar, uma sopa dos pobres em Las Delicias, programas de voluntariado empresarial e colaboramos com outras empresas e instituições, como o Banco Alimentar de Saragoça e a Caritas, onde desenvolvemos o projeto A todo trapo. Em suma, não paramos.
E quantas pessoas têm na Fundação para manter tudo a funcionar?
São oito pessoas a trabalhar na Fundação e mais de uma centena de voluntários, sem contar com o trabalho em rede com várias organizações. Isto permite-nos chegar diretamente a quase 15.000 pessoas através das nossas actividades.
