Indra apresentará no próximo dia 25 de novembro o seu novo plano estratégico, num momento especialmente relevante para a indústria espanhola de defesa. A empresa acelerou a sua transformação nos últimos anos, reforçou o seu peso nos grandes programas militares nacionais e enfrenta agora o desafio de definir até onde pretende alargar as suas capacidades industriais e como tenciona relacionar-se com as restantes empresas do setor.
O novo documento sucederá ao plano Leading the Future, apresentado em 2024 para o período de 2024-2026. Essa estratégia estabeleceu como objetivo alcançar mais de 6 mil milhões de euros de faturação em 2026 e chegar aos 10 mil milhões em 2030, além de transformar a Indra em coordenadora do ecossistema espanhol de defesa e aeroespacial e reforçar a sua presença internacional.
A evolução do grupo foi mais rápida do que inicialmente previsto. Em 2025, a Indra alcançou receitas de 5,457 mil milhões de euros, mais 13% do que no ano anterior, e trabalha com a previsão de superar os 7 mil milhões até ao final de 2026. Esse crescimento, acompanhado de aquisições e de uma maior exposição aos programas de defesa, levou a empresa a preparar uma nova etapa estratégica.
O plano será apresentado pelo presidente não executivo da Indra, Ángel Simón, e pelo seu diretor executivo, Josep Maria Recasens, que assumiram as suas atuais funções ao longo de 2026. Uma das prioridades antecipadas por ambos é o cumprimento dos programas industriais e, em particular, dos respetivos calendários de entrega.
Dos radares aos grandes sistemas de defesa
A transformação da Indra tem especial importância porque modifica progressivamente a sua posição dentro da indústria espanhola. A empresa possui uma trajetória consolidada em áreas como radares, guerra eletrónica, sistemas de comando e controlo, simulação, gestão do tráfego aéreo e diferentes tecnologias embarcadas, mas nos últimos anos alargou a sua presença a sistemas completos e a capacidades industriais de maior escala.
O plano Leading the Future já estabelecia como objetivo transformar a Indra em coordenadora do ecossistema espanhol de defesa e aeroespacial. A empresa identificou seis grandes categorias tecnológicas para o seu negócio de defesa — radar, defesa eletrónica, eletro-ótica, comando e controlo, comunicações e simulação — e propôs investimentos superiores a 3 mil milhões de euros em I&D+i até 2030.
A esse processo juntaram-se operações empresariais e uma participação crescente em programas nacionais. Um dos movimentos mais relevantes foi o reforço da sua posição na Tess Defence, responsável pelo programa VCR 8×8 Dragón, enquanto a empresa também aumentou a sua atividade industrial terrestre.
Precisamente, a execução dos contratos será um dos elementos que marcarão a próxima etapa. Simón apontou como objetivo o cumprimento rigoroso dos prazos de entrega, enquanto Recasens defendeu que a credibilidade industrial deve assentar na capacidade de entregar os programas dentro do prazo.
Alianças com outras empresas espanholas
Outra das questões que a nova estratégia deverá esclarecer é o modelo de colaboração da Indra com o restante tecido industrial espanhol. A empresa declarou que as alianças serão necessárias para enfrentar o crescimento previsto e programas tecnológicos cada vez mais complexos.
Entre os movimentos em análise encontra-se uma possível aproximação à Santa Bárbara Sistemas. As duas empresas mantêm divergências em torno de alguns dos grandes programas terrestres e de artilharia, mas, ao mesmo tempo, exploraram diferentes fórmulas de colaboração industrial, incluindo a possibilidade de constituir uma empresa conjunta.
A relação entre os grandes contratantes e as empresas especializadas tornou-se uma questão central para o futuro do setor. O forte aumento do investimento em defesa abre oportunidades para ampliar as capacidades industriais espanholas, mas também obriga a decidir que empresas lideram os programas, como o trabalho é distribuído e que tecnologias devem ser desenvolvidas no país.
O artigo de opinião publicado pela Infodefensa e assinado pelo consultor Enrique Navarro aborda precisamente este debate. Navarro sustenta que a Indra deveria atuar como elemento impulsionador de toda a indústria, em vez de concentrar capacidades, e defende um quadro industrial estável que assegure a continuidade dos investimentos, independentemente das mudanças políticas. Trata-se da posição do autor, e não de uma decisão anunciada pela empresa ou pelo Governo.
O futuro da Minsait e o crescimento internacional
O novo plano terá também de esclarecer o papel da Minsait dentro do grupo. O negócio das tecnologias da informação e da transformação digital continua a representar uma parte muito relevante das receitas da Indra, embora a empresa tenha iniciado alguns desinvestimentos para concentrar recursos nas áreas consideradas estratégicas.
Entre elas encontram-se a defesa, o espaço, a gestão do tráfego aéreo, a mobilidade, a inteligência artificial, a cibersegurança e as tecnologias digitais avançadas. A Indra pretende ainda desenvolver capacidades em áreas como sistemas antidrones, veículos aéreos não tripulados, satélites, computação em nuvem e tecnologias quânticas.
A internacionalização será outro dos eixos previsíveis. O plano de 2024 já previa transformar a Indra num interveniente com maior peso europeu e ampliar a sua presença nos mercados internacionais, uma estratégia que avançou nos últimos anos através de aquisições, alianças e novos projetos.
O documento que será conhecido em novembro deverá agora concretizar a próxima fase desse crescimento. Para além dos objetivos de faturação, a sua relevância estará em definir que capacidades a Indra pretende desenvolver diretamente, quais abordará através de alianças e que papel pretende desempenhar numa indústria espanhola de defesa que enfrenta um dos seus maiores ciclos de investimento das últimas décadas.
